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《绩效核能》薪酬绩效考核方案落地班

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【绩效核能】方案落地班,不做好方案、不离场!

推动企业变革,迅速解决利润低、浪费大的问题:

 

1、KSF薪酬绩效:管理人员薪酬绩效模式!

解决了管理层的绩效考核、加薪的问题;让管理者找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营指标,实现员工与老板成为利益共同体,员工加薪、企业增利。

 

2、积分式文化机制:企业文化落地模式!

解决了团队氛围、凝聚力问题,丰富激励体系打造强大的绩效文化。

 

3、PPV量化薪酬模式:二线基层员工薪酬模式!

彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。

 

4、K目标计划模式:目标达不成的问题!

解决员工不愿意做计划的问题;解决了目标与计划的依存关系问题,一切有效的计划都应该指向关键目标。

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 第一天 

 

一、积分式绩效激励模式 

积分式管理解决了企业的以下问题:

1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。(同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题)

3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。

4、将激励短期化与长期化相结合的问题。

5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。

6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。

7、稳定和激励核心人才的问题。

8、未来价值和未来激励的问题。

 

一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。

2、荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。

3、物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。

 

特点:简单易懂、容易推行、一推行就有效

 

积分式管理模式的四大价值

1、打造积极、快乐、欣赏的文化。

2、重塑福利、奖励的分配机制。

3、实现系统运行的精细化管控体系。

4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。

积分式:让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长

 

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 第二天

二、KSF薪酬全绩效模式 

基本原理:

1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题,如何建立利他共赢的利益分配机制。

2、企业购买的不是员工的时间、体力,而是员工创造的价值!

3、绩效与薪酬最后应该是一个整体,而不是分开的两个部分;如果将他们分开,结果是员工只看重薪酬,而不做价值。

 

传统薪酬结构设计:

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励......

 

传统的绩效考核为什么不成功:

1、设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

2、沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

3、没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

4、绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

5、绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。

 

当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式,只是在购买员工付出的时间。

 

传统的薪酬结构,只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性,却缺乏弹性、激励性、增长性,对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。

 

 

如果实践薪酬全绩效模式:

1)提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。

 

2)将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

 

3)将产值量化与价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。

 

《绩效核能》之KSF全绩效:

现场设计,导师及顾问在旁辅导!

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 第三天 

三、KSF薪酬绩效 现场顾问辅助 

KSF模式指导不同类型的企业进行薪酬绩效变革

 

1)高绩效、高激励、高素质。

一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”,学习具体的方法与工具。

 

2)引导改变观念与行为方式。

将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。

 

3)已经支持众多企业做到全绩效模型,并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

 

4)将做到的过程与结果分享出来,一方面通过编辑成为辅导手册,另一方面在课堂中进行分享剖析,深入浅出,易学实用。

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专业老师现场点评批改学员做的方案!

 

第四天

四、K目标计划

K目标、K计划、K行动、K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

 

K目标行动计划的价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、解决员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

 

 

五、PPV薪酬绩效模式

◇PPV:基于个人产值与价值的激励性薪酬模式

什么是PPV产值量化:

产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑,相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

 

PPV具体解决了以下问题:

1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。

2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。

3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。

4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。

5、员工收入相互比较、衡量的问题。

6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。

7、员工关注利益的多次分配的问题。

 

PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料!

 

【高价值:现场拿到方案】

这绝对不只是一场训练!

拿到自己企业的薪酬绩效方案,不做完不离场!

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【《绩效核能》只为落地而生】

一切以落地为导向,我们毫无保留,赠送所有课件及案例资料!

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赠送6大工具手册支持四大“激励”模式落地:

1、《KSF全绩效落地指导手册》

2、《积分式落地指导手册》

3、《全绩效落地速成28天》

4、《积分式落地速成28天》

5、《PPV员工价值量化薪酬落地手册》

6、《KSF目标行动手册》

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《绩效核能》适用哪些企业或个人?

1、对员工“薪酬、绩效、考核、激励”有困惑的企业;

2、想建立机制或模式来激励员工的企业家、高管;

3、想学习绩效管理的管理层。

 

【课前准备说明】

1)必须准备岗位职责分析表(有模板)

2)必须准备当年管理报表(有模板)

3)必须准备去年财务报表(有模板)

4)必须准备笔记本电脑(非平板)

 

为保证参加学员的学习质量,本次学习是采用沙盘式、辅导式!

为辅导到位,每班限120人!

学费:51800元/人

 

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