预算管控课程圆满结束。同学们分别来自沈阳、山东、河南、北京、绵阳、

南通、嘉兴、温州、宁波、海南、江西、广西、广州、深圳、珠海等15个城市。

感谢一帮新老朋友、弟子的认同、支持。有你们一路同行、很快乐很满足。

我的金牌课程《绩效核能》5月28-31日珠海开班。

【揭秘】

企业为什么要做绩效管理？
【问题】 1.销售额是创业初期的百倍、千倍，利润却不如当初，甚至亏本？ 2.每年都给员工涨工资，为什么员工还觉得工资低？ 3.为什么员工越多，问题就越多，效率也越来越慢？ 【分析】 1.利润，是员工创造，但也是员工浪费的，如果浪费大于创造的时候，利润自然就没了；
2.固定涨工资，就是给企业增加成本，企业和员工利益不统一，很容易背道而驰；
3.当前最大的成本是人效的浪费，员工的时间都没有用在工作上，效率自然低下；
【员工＝老板】 1.绩效管理=利润管理 员工做业绩有提成，省成本有奖励，做价值有回报；

2.工资=利润 要建立员工主动创造价值就可以给自己加薪的薪酬机制；

3.时间=金钱 让员工的时间也要值钱，员工才愿意把时间用在工作上；
【实现】第62期《绩效核能》5月28-31日开班； 2.四大模式助你提升人效和绩效： 1）分配机制：KSF薪酬绩效模式，分好钱，企业就是大家的； 2）企业文化：积分式管理模式，有文化，员工就有归属感； 3）利益驱动：PPV量化薪酬模式，员工多劳多得，自动自发； 4）事业驱动：小湿股模式，员工掏钱参与经营却又不占股份；
【不容等待】人效低、利润低，还能等待吗？ 【拿到方案】不拿到方案，不离场！终身免学费复训！

【报名行动】15989787996段老师； QQ|：1537565607；微信：huihui29999