宏成咨询李太林导师《股权合能》圆满结业
编辑:宏成咨询 时间:2020-03-29员工若不能成为资本，必将成为成本！
2020留人与激励人如何实现？
如何让人人都成为企业的合伙人？
如何全面激发全员的斗志？
宏成咨询李太林导师第31期《股权合能》104位老板与高管精英们来自全国各地。
4天3夜我们共同承诺：做好自己企业的股权合伙人激励方案带回去。
企业发展要的不是股东，而是合伙人。
股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。
1】最好的团队是合伙人。
2】最好的制度是强大的激励与分配机制。
3】最好的管理是让员工自动自发为自己干。
4】最好的结果是员工多赚钱企业多盈利。
5】最好的系统是建造一个我为人人、人人为我的共赢平台。
宏成咨询李太林导师《股权合能》手把手教您如何留住核心人才！
让员工成为OP合伙人，企业赢了什么？
1】OP合伙人让员工出钱了，心也留在企业。
2】OP合伙人让员工出力了，把价值贡献给了企业。
3】OP合伙人让员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4】OP合伙人让员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5】OP合伙人让员工看远了，不再计较当下得失。
6】OP合伙人让员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7】OP合伙人让员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8】OP合伙人让企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
9】OP合伙人让老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
宏成咨询李太林导师OP合伙人模式为何强大？
1】员工既出钱更要出力。
2】合伙人出钱却不占有公司股权。
3】合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4】合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5】合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6】合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7】合伙人将管理者转变为经营者。
8】合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9】合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10】合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合。
宏成咨询李太林导师：如何设计更有价值的股权激励，七个重要的操作建议
建议一：一手收钱、一手分钱。
说明：让员工出钱获得分红权、股权。
建议二：高层有股、中层有份、员工入伙。
说明：高层可得到股权、中层拥有股份、有价值的员工成为合伙人。
建议三：短期做KSF/PPV薪酬激励、年度做合伙人激励、长期做PSP激励。
建议四：进入有门槛、退出有规则
说明：员工成为股东或合伙人，应设定进入、退出规则。
建议五：投资有收益、贡献多分配
说明：要衡量员工的投资与贡献两大维度
建议六：权益可分置、组织新生态
说明：股东的权力和利益是可以分开设置的，比如投票权（参与决策权）、文件签署权与分红收益权、增值收益权等是可以相对分拆的。
建议七：因需而设、以效定型
说明：每家企业适用的股权激励模式可能各不相同，应该根据自己的情况来设定。
股权激励不要追求一步到位和一统天下。一定做到三分天下：
1】分步实施。
中小企业不要马上做股权激励，可以分步骤设计，比如宏成咨询提倡先做类股权激励模式POP项目合伙人、
小湿股、IOP内部合伙人，再做股份期权激励PSP期权，再到注册合伙企业或入股主营公司。
2】分层实施。
不同层次员工的诉求和贡献是不一样的，不能一刀切、全部按同样的模式来设计。比如基层员工用POP、
小湿股，中基管理者用IOP，中高层用PSP，核心层用股权激励等。
3】分钱到位。
员工参与股权激励，要的不是权而是钱，贡献大回报高是员工的主要诉求。老板要懂得留员工的心、
借员工的力，就要善于分钱模式，敢于分钱、愿意分钱，因为分给员工的钱越多，企业赚到的利润才会更多。
分钱机制千万条，共识共赢第一条。
核心团队IOP，众人拾柴火焰高。
项目单元POP，低保高回效率高。
独立单元小湿股，中保中回稳赚到。
宏成全优绩效系统，顶层设计，激励导向，步步为营，个个击破，助力中小企业迈向新高度。
老板想轻松，就要建设合伙人团队。
老板想大业，就要创造共赢的机制。
给员工各种增加收入的机会，
才能给企业获得持续盈利的核动力。
感谢本期《股权合能》每一位同学！
期待导入、成功、留人、励人、绩效持续改善，我们一定会越来越强大！
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