时间总在不知不觉中流走，第115期《绩效核能》毕业了。

最值得尊敬的是带着团队来的老板！

最令人折服的是学后两个月就落地的企业！

最可爱的是自己掏钱来学的高管！

最值得礼赞的是落地后成果斐然的企业！

最让我们牵挂的是每一位学员！

和宏成·新征程，宏成咨询李太林老师第115期《绩效核能》落地班毕业了，感恩所有同学和我们一起度过难忘、快乐、丰盛的4天3夜。

 

《绩效核能》方案落地班 · 第1天：积分式管理模式

积分式理管‬就是对通过企业员‬工中的“综合表‬现、核心‬价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量‬化管理

并‬通过即时激励、综合‬评价，旨在全方‬位调动人‬的主动性、创造力，建立积极、正面、快乐的绩‬效文化。

 

积分式对很多小中‬企业来说，是薪‬酬绩效激励‬的延伸和补充，‬以极低的‬成本激‬励员，让工‬员不‬仅明确工作

的方向，‬还会主动‬承担更多的责任，‬不再为钱斤斤‬计较。积分就打是造‬高绩效文化生态‬的神器！

 

《绩效核能》方案落地班 · 第2天：KSF薪酬全绩效模式

上午讲思维逻辑——融会贯通

下午讲方法练习——勤学苦练

晚上做方案辅导——牛刀小试

 

严谨的课程铺排保障了学员更好的学习体验，各位专业咨询师现场的一对一交流、辅导保障了更棒的学习输出，不拿方案不离场，一切直指落地！

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上；

2、每个K指标从数据分析找到平衡点；

3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；

4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；

5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；

6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

 

 

附：销售岗位ksf绩效案例设计

 

《绩效核能》方案落地班 · 第3天：KSF薪酬绩效方案点评

员工需要及时的激励和持续的驱动， 好的激励机制让员工：愿意干、主动干、为结果干、与团队一起干！

 

KSF通过岗位分析，找到价值点，让管理者面对结果；

 

KSF通过数据梳理，找到平衡点，让数据说话；

 

KSF通过力度测算，找到激励点，为效果付费。

 

KSF为何成为中小企业首选绩效模式？

 

◆KSF=KPI+OKR+利益分配

1】同KPI相比KSF平衡老板与员工的共同利益，把老板的目标通过激励转化为员工的目标，让员工为自己干，

而非为完成老板目标。让员工为自己加工资，但是加工资并不直接增加企业的人力成本，反而支持企业获取更高的盈利。

 

2】同OKR相比，KSF通过K目标行动计划，促进员工为达到目标及利益驱动展现迫切有效的行动，

KSF更关注经营成果，以“结果+效果”为导向推动短期利益分配，因此力度更大、见效更快，更适用于中小企业。

 

3】同传统的评分相比KSF强调“数据说话、结果导向、效果付费”，摒除主观评价，凡利益分配均以客观数据为主体线索，直观且公平。

 

《绩效核能》方案落地班 · 第4天：PPV产值量化模式

“PPV”模式如何取代执行层员工“固定工资”？
1】强调员工薪酬设计的两化“产值化”与“价值化”。
2】产值计薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3】奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4】减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5】PPV可以大幅提升人效、降本减费。

学员有话说

 

 

 

 

 

 

宏成咨询集团

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