第125期《绩效核能》降本增效方案班广州站，我们圆满结业，感恩所有遇见、感恩信任、感恩认可！

                                                                   李太林导师亲自授课

本期咨辅升级50%，主讲四大模式+定制四大方案！
1、KSF增值增效工资与绩效考核（K计划）
2、PPV产值量化工资
3、A分工效考核方案
4、C分增值激励系统

唯有正确的变革才能持续盈利，所以请记住：
1、薪酬变革从打破固定工资开始
2、建设弹性激励机制是唯一出路
3、绩效考核与利益分配全面融合
4、员工加薪和企业增利平衡共赢
期待每一位学员回去落地的好消息。

现场学习回顾：

《绩效核能》方案落地班 · 第1天：积分式管理模式
积分式管理再次升级！
用积分式取代评分制，从A分到C分，从人效考核到精神荣誉激励，全面打造企业绩效文化！
通过第一天的学习，一位优秀学员感慨道：“以前一直困扰对新、老销售员的日常基础工作如何管理和有效区别，
通过学习A分的相关内容，终于找到答案了。A分+C分+KSF多维度，多管齐下，综合激励，
丰富了薪酬绩效的内容，也让我们对薪酬绩效的各种指标组合的逻辑有了更深的理解。”
其实很多企业不是没有人才，而是缺乏激活人才的机制。增效大于降本，人效考核重于绩效考核，激励分配优于绩效管理！

                                                        学员现场做方案练习，全程实操

《绩效核能》方案落地班 · 第2天：KSF薪酬全绩效模式
上午讲思维逻辑——融会贯通
下午讲方法练习——勤学苦练
晚上做方案辅导——牛刀小试
严谨的课程铺排保障了学员更好的学习体验，各位专业咨询师现场的一对一交流、

辅导保障了更棒的学习输出，不拿方案不离场，一切直指落地！

                  现场专业老师一对一辅导做自己企业的绩效方案

详细操作
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

《绩效核能》方案落地班 · 第3天：KSF薪酬绩效方案点评
员工需要及时的激励和持续的驱动， 好的激励机制让员工：愿意干、主动干、为结果干、与团队一起干！
KSF通过岗位分析，找到价值点，让管理者面对结果；
KSF通过数据梳理，找到平衡点，让数据说话；
KSF通过力度测算，找到激励点，为效果付费。

《绩效核能》方案落地班 · 第4天：PPV产值量化模式
“PPV”模式如何取代执行层员工“固定工资”？
1】强调员工薪酬设计的两化“产值化”与“价值化”。
2】产值计薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3】奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4】减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5】PPV可以大幅提升人效、降本减费。

                                                    咨询师一一点评学员做的薪酬绩效方案

                                                  恭喜李总成为宏成咨询的宏臻终身会员企业

学员有话说

宏成咨询集团
专注 薪酬 绩效 股权 合伙人 30年！
用心做您的终身绩效伙伴！
答疑解惑，段老师：15989787996（微信同号）