陕西神木电化公司是陕西煤业旗下化工生产单位，年产值十几亿元。

虽然是国企，但并不妨碍电化公司在体制允许的范围内进行薪酬绩效的变革。

整整七天，电化公司的领导班子和宏成咨询的咨询师们一起，就KSF/PPV薪酬绩效落地展开了热烈的讨论。

从内训到关键岗位指标提取，从内部经营数据提取到KSF方案整体套算，

从核心管理人员绩效面谈到K目标行动计划的落实，

每一个环节，每一个步骤，我们大胆假设，小心求证，科学决策。

党委书记董事长辛总说
“虽然我们做的是薪酬绩效的项目，但同时也是公司经营管理的大研讨，
这几天就像挖矿一样，发现公司到处都有金矿，大有潜力可挖!”


是的，正如管理大师德鲁克说的“没有绩效管理就等于没有管理”，
绩效管理不但可以对外，向经营要盈利，也可以对内，向管理要效益!



祝神木电化公司越来越好！


宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！