2019年3月26日，宏成咨询集团第98期《绩效核能》课程我们正式毕业了！

 

在这四天三夜的紧张学习过程中，大家从素不相识到互相慢慢熟悉，从学习带来的激动到彼此之间带来的感动。

 

这次上海之行，大家不仅共同学习了、进步了、收获了知识和技能，还结交到了来自天南海北的朋友们！

 

李老师经常讲到：盈利、持续盈利才是经营企业的终极目标。那么绩效核能它的价值就在于：

 

1、精兵简政

2、致力于提前升人效

3、想方设法让员工收入有所增加

4、留住优秀、核心人才

5、变革或增加激励分配模式

6、向一切浪费开刀

7、管控预算盯死利润目标

8、关注企业生态环境、做到正能量

 

 

如果你觉得这8句话有点长，那么李老师也为大家总结出这10个字：精兵，增效，降费，增利，加薪。

 

其实任何好的管理都要融合老板的需求和员工的需要！年轻的90后，员工先满足需要，再谈管理。

 

【方案定制 效果付费】

四天三夜的学习下来，相信大家有太多的收获和感想：

思维上的突破、个人新技能的解锁、专业的提升！对宏成咨询的认可、对《绩效核能》课程的认可！

四天三夜的过程中，同学们都已经做出了自家企业的绩效方案。

有不少同学，为了做方案，坚持到凌晨2点钟。堪比当初的高考，先赞一个！

我们的专业咨询师团队，正在为同学们认真的批改着方案！

同学们的方案展示，方便共同学习，共同进步....

 

【学员有话说】

在四天三晚的学习下来，大家有太多的收获和感想，

思维上的突破、个人新技能的解锁、专业的提升、对宏成咨询的认可、对《绩效核能》课程的认可·······

 

◆当你还在犹豫的时候，还在担心我们的模式是否有效果，看看这些现场学习的学员们的真实感受：

 

【绩效核能 创新思维】

KSF薪酬绩效：最先进的薪酬绩效模式，解决高人效低成本运行的问题，直接支持企业大增利润。

让价值=价格，让机制说话，员工创造越多的价值，收入自动增加！

 

积分式：打造快乐文化，让员工为自己创造褔利、奖励。

 

PPV产值量化：量化薪酬、工作定价、多劳多得、提升人效！解决二线员工怎样发工资的问题！

 

K目标计划：解决员工不愿意做计划的问题;解决员工做了计划不执行的问题;让员工为自己而做目标、计划、行动。