宏成咨询李太林导师《股权合能》圆满结业
编辑:宏成咨询 时间:2019-06-02学习生出智慧，服务生出慈悲。
相处生出尊重，结缘生出欢喜。
宏成咨询《股权合能》方案定制班
同学们分别来自： 新疆、黑龙江、北京、天津、山西、陕西、山东、河北、云南、四川、
广东、福建、湖南、湖北、安徽、浙江、江苏、上海等共22个地区，21个行业、149位老板与高管精英。
企业发展要的不是股东，而是合伙人。
股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。
1】最好的团队是合伙人。
2】最好的制度是强大的激励与分配机制。
3】最好的管理是让员工自动自发为自己干。
4】最好的结果是员工多赚钱企业多盈利。
5】最好的系统是建造一个我为人人、人人为我的共赢平台。
宏成咨询《股权合能》手把手教您如何留住核心人才！
让员工成为合伙人，企业赢了什么？
1】员工出钱了，心也留在企业。
2】员工出力了，把价值贡献给了企业。
3】员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4】员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5】员工看远了，不再计较当下得失。
6、】员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7】员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8】企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
9】老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
内部OP合伙人模式为何强大？
1】员工既出钱更要出力。
2】合伙人出钱却不占有公司股权。
3】合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4】合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5】合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6】合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7】合伙人将管理者转变为经营者。
8】合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9】合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10】合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合。
POP项目合伙人的优势
1】 以贡献者为中心，向内挖掘空间，实现全员经营，共享开源节流。
2】无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。
3】无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。
4】切割经营，覆盖面广，条块设计，打破部门壁垒利益共享，操作简单、灵活，落地性强，便于快速执行。
《股权合能》方案定制班第三天
股权激励不要追求一步到位和一统天下。一定做到三分天下：
1】分步实施。
中小企业不要马上做股权激励，可以分步骤设计，比如宏成咨询提倡先做类股权激励模式POP项目合伙人、
小湿股、IOP内部合伙人，再做股份期权激励PSP期权，再到注册合伙企业或入股主营公司。
2】分层实施。
不同层次员工的诉求和贡献是不一样的，不能一刀切、全部按同样的模式来设计。比如基层员工用POP、
小湿股，中基管理者用IOP，中高层用PSP，核心层用股权激励等。
3】分钱到位。
员工参与股权激励，要的不是权而是钱，贡献大回报高是员工的主要诉求。老板要懂得留员工的心、
借员工的力，就要善于分钱模式，敢于分钱、愿意分钱，因为分给员工的钱越多，企业赚到的利润才会更多。
分钱机制千万条，共识共赢第一条。
核心团队IOP，众人拾柴火焰高。
项目单元POP，低保高回效率高。
独立单元小湿股，中保中回稳赚到。
宏成全优绩效系统，顶层设计，激励导向，步步为营，个个击破，助力中小企业迈向新高度。
最强大的团队用两个字概括【分合】：分钱合力！
只有上下同欲，利益趋同，
才能目标一致，思维统一。
感恩第30期《股权合能》的所有同学们。四天三夜的学习，仅仅是开始。坚定落地信念，才是责任、价值和希望。
期待导入、成功、留人、励人、绩效持续改善。2020，我们一定会越来越强大！
听听学员的声音
宏成咨询集团
专注 薪酬 绩效 股权 合伙人 27年！
用心做您的终身绩效伙伴！
