因为专注所以专业！
宏成咨询，创办9年来，在薪酬绩效领域，始终不断突破改进。

宏‎成‎咨询‎全优‎绩‎效第‎102期​《绩效核能‎》同学们分别来自：
新疆、山​东、陕‎西​、云​南、贵州​、四‎川‎、重‎庆、上​海‎、浙​江​、江苏、河‎南、安​徽‎、湖​南‎、江西​、

福‎建​、广‎西​、香‎港​、广‎东‎等​共​18个地区​，18个‎行‎业​的‎134位老‎板​与​高​管精‎英。

4天3夜，学习KSF、PPV、积‎分‎式‎、K计划等‎四大‎模式，

均‎为宏成‎咨‎询原创模式，现‎场量身定‎制属‎于学员自‎己企业的‎薪‎酬绩效方案。

立足‎当下，落地为王。《绩‎效‎核能》只为‎成就更‎多100年‎企业！

9年了，我们不走寻常路，不沿袭传统方法，我们相信自己的实力，致力于原创、实践！

当然，最重要的是客户价值，系统、快效、客户认可才是我们存在的全部意义！

感恩遇到您，我们携手同行！

【模式一：积分式管理】
企业积分式管理主要搭建正能量的企业文化，

根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩！

它解决了企业的以下问题：

1.解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题

2.员工对传统的考核与评估结果不认同的问题

3.将激励短期化与长期化相结合的问题

4.如何及时欣赏员工、认可员工的问题

【模式二：KSF薪酬全绩效模式】

KSF：适用于中高层管理者、业务型人员

让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬！真正实现多劳多得，有效激发员工的潜能，引发共赢思维！

它主要解决企业的以下问题：

1.传统的绩效考核激励力度小，员工关注度不高

2.沟通不到位，员工不认同指标设计

3.解决员工为谁而做的问题。激发员工“多劳多得”

4.绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程

【模式三：PPV量化薪酬模式】

PPV：适用于二线基础岗位、操作型人员

将二线员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、

价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩！

它解决了企业的以下问题：

1.员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。

2.员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。

3.员工收入相互比较、衡量的问题。

4.跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。

让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬！

真正实现多劳多得，有效激发员工的潜能，引发共赢思维！

我们将‎会‎用‎心‎关注‎、支持‎您及您的企业成‎功导入‎、实现‎业绩‎倍增。
宏成咨询全优绩效第102期《绩效核能》落地方案班，我们正式毕业了！

感谢来自‎全国134名学‎员和‎我们一‎起度‎过‎难忘‎的、快乐‎的、丰盛的4天‎3夜。

期‎待大家落地‎的好消息，宏成咨询永远是大家的绩效伙伴！