宏成咨询李太林老师第32期《股权合能》方案班定制班毕业啦~

 

真正的开始是各位同学回到企业落地的那一刻！真心期待每一位学员的好消息，期待大家真诚开放的分享！

我们也将会用心关注、支持大家成功导入、实现业绩倍增。宏成咨询·用心做您的终身绩效伙伴！

 

回顾《股权合能》方案定制班4天3晚学习画面

 

《股权合能》方案定制班第一天：IOP内部合伙人 

李太林导师：如何设计更有价值的股权激励，七个重要的操作建议

建议一：一手收钱、一手分钱。
说明：让员工出钱获得分红权、股权。

建议二：高层有股、中层有份、员工入伙。
说明：高层可得到股权、中层拥有股份、有价值的员工成为合伙人。

建议三：短期做KSF/PPV薪酬激励、年度做合伙人激励、长期做PSP股权激励。

建议四：进入有门槛、退出有规则
说明：员工成为股东或合伙人，应设定进入、退出规则。

建议五：投资有收益、贡献多分配
说明：要衡量员工的投资与贡献两大维度

建议六：权益可分置、组织新生态
说明：股东的权力和利益是可以分开设置的，比如投票权（参与决策权）、文件签署权与分红收益权、增值收益权等是可以相对分拆的。

建议七：因需而设、以效定型
说明：每家企业适用的股权激励模式可能各不相同，应该根据自己的情况来设定。

 

 

 

《股权合能》方案定制班第二天：POP项目合伙人

POP项目合伙人通过合伙人激励模式把股东、管理层、员工的利益紧密的联系起来

 

1】以贡献者为中心，向内挖掘空间，实现全员经营，共享开源节流。

2】无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。

3】无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。

4】切割经营，覆盖面广，条块设计，打破部门壁垒利益共享，操作简单、灵活，落地性强，便于快速执行。

 

 

《股权合能》方案定制班第三天：做股权激励不要追求一步到位和一统天下。

做股权激励设计一定做到三分天下：

1】分步实施。

中小企业不要马上做股权激励，可以分步骤设计，

比如宏成咨询提倡先做类股权激励模式POP项目合伙人、小湿股、IOP合伙人，再做PSP股份期权激励，再到注册合伙企业或入股主营公司。

 

2】分层实施。

不同层次员工的诉求和贡献是不一样的，不能一刀切、全部按同样的模式来设计。

比如基层员工用POP、小湿股，中基管理者用IOP，中高层用PSP，核心层用股权激励等。

 

3】分钱到位。

员工参与股权激励，要的不是权而是钱，贡献大回报高是员工的主要诉求。

老板要懂得留员工的心、借员工的力，就要善于分钱模式，敢于分钱、愿意分钱，因为分给员工的钱越多，企业赚到的利润才会更多。

 

 

《股权合能》方案定制班第四天：外部战略合伙人 

◆不设代理商，不要松散的转介绍，不急着让外部合伙人直接成为股东。

 

◆把客户、社会资源转变为战略合伙人，出钱出力共同经营，做大做强。

 

◆将客户、资源商转变为外部战略合伙人，通过外部战略合伙人实现企业快速而稳健地扩张。

 

◆类众筹模式，企业缺什么就筹什么（资金，资源，技术，人才），加速企业发展做强做大，向外延伸，打造无边界团队。

 

◆战略合伙人既出钱、又要贡献价值，让战略合伙人通过贡献逐步成为股东，整合外部力量、社会资源，共同布局未来。

 

 

《股权合能》方案定制班学习心得：大家说好，才是真的好！

 

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