很多公司理解“绩效管理”等同于“绩效考核评价”，其实不然，我们先看一下，“绩效”的定义。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。

    由此衍生出了绩效管理的概念。 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    所以，平时，我们经常提到的“绩效”其实指的“绩效考核评价”是绩效管理的其中一部分。

    “绩效管理”目的是为了评估“完成情况” 长期以来，企业和员工都习惯于——每年年初，众多员工制定个人目标。每个项目结束后，每位员工的主管会根据目标完成情况给他们打分，还会就员工表现程度进行点评。这些评估被纳入年终考评，最后是岁末时冗长的年终总结大会。

    这种方式虽然稳定，但也存在严重问题，看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。在一项公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工业绩。 从绩效管理的定义我们已经可以清楚，绩效管理的目的是为了持续提升而不仅仅评估过去。

    绩效管理是一项系统的工作，着眼点应该从如何评价过去聚焦到如何提升业绩和职业发展上。