高层在做中层的事，中层在做基层的事，基层在做低效的事。只做事却做不出价值和结果。

想要从根本上解决这些问题，必须做到10件事：
1、精兵简政；
2、致力于提升人效；
3、给员工加工资，但不增加成本；
4、留住高价值人才；
5、变革激励分配模式；
6、向一切浪费开刀；
7、管控费用盯死利润目标；
8、盘活人才，挖潜增效；
9、让员工转变成内部合伙人；
10、向组织要绩效。

老板想轻松就要做好三件事
一是搞定人：搭班子，建团队，用对人，培养接班人，打造合伙人。

二是整机制：制度是保障，机制是活力。盘活人才，提升人效。

三是做文化：营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！

总结：人是企业之本、机制是企业之神、文化是企业之魂。

留人方式及成本大盘点
一、最费钱的四种常见模式：
1、许予高年薪、高加薪（固定）。
2、许予高奖励、高福利：例如服务年限奖、分配房车等。
3、许予无条件的干股或分红权。
4、按年逐月发放不低的工龄工资。

二、成本低而价值高的留人方式：
1、增值增量与贡献激励（例如IOP与POP合伙人模式）。
2、职业规划与成长训练系统。
3、个人贡献、企业增长与期权股份激励（共赢分享）。

总结：为了留人而设计的方式成本必高代价很大。留人更要赋予激励，让人才尽展贡献和价值，这样的人才不仅能获得高收入，而且是最便宜的！

OP合伙人模式为何强大？

1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
3、合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4、合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合！

哪些企业必须尽快落地OP合伙人模式？
1、员工流失比较大的，尤其是核心人才不稳定流失大，OP可以迅速留住人才。
2、员工对企业缺乏归属感和凝聚力的，OP打造的就是高绩效团队。
3、员工对未来比较迷茫没有方向的，OP给员工指明未来发展方向。
4、员工工作热情低士气弱的，OP模式增强对人才的全方位激励。
5、损耗浪费大企业利润越来越少的，源于利益失联，OP弥补了这个重大缺陷。
6、员工不愿协作相互推诿的，OP从团队价值到个人贡献，做强共同利益。

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