【很多中小企业薪酬绩效考核方案怎样设计？】

1）为招人而设计，但却易忽视了留人--薪酬主动、持续增长机制，弹性薪酬与多元化奖励制度；

2）为能力而设计，重视能力标准的判定，却迷失企业真正的需要--价值；

3）为懒人而设计，一次定薪，长年有效，简单易计，却迷失了薪酬与价值的匹配。