【宏成咨询落‌地辅‌导快‌讯：蒙牛乳业商贸行业】——宏成咨询全优绩效，走进汾阳万家欢商贸有限公司。

掌舵人张总、刘总从宏成咨询的KSF薪酬绩效 到OP合伙人、积分管理，决心都“闹”起来，系统落地，量化绩效！

从一线门店促销员、 业务员ksf薪酬绩效，到司机、文员 、会计 、统计员ppv产值量化薪酬，人人参与，积极互动，提炼指标！

从内训、方案设计测算，到面谈ksf薪酬绩效通过，项目组启动，全面优化企业薪酬绩效管理系统开始运转！

这里大多数人都说方言，这让我们辅导服务中，更用心倾听。ksf薪酬绩效成功先落地，OP合伙人值得期待！

【宏成咨询李太林老师全优绩效】

“KSF薪酬绩效”模式凭什么取代“KPI考核”？
1、KSF薪酬绩效是将员工要的薪酬与老板要的绩效进行全面融合的模式。KPI只是着眼于绩效考核。

2、KSF薪酬绩效倡导加工资但不能加成本，通过促进员工增值消化加薪与管理成本。

3、KSF薪酬绩效认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。

4、KSF薪酬绩效谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。

5、KSF薪酬绩效将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。

6、员工普遍抵触KPI考核，但愿意接受KSF薪酬绩效。
7、KSF是经营人才，是考核员工。

8、KSF是经营绩效，KPI是绩效考核。KSF对员工是一套加薪但不加成本的计划，对企业是一套快速改善绩效的落地方案。

宏成咨询集团
专注 薪酬绩效 股权合伙人 27年！
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