【宏成咨询落地辅导快讯：生产制造业】宏成咨询全优绩效-全面预算管控-落地-深圳华星恒泰泵阀有限公司。

深圳华星恒泰泵阀有限公司是一家以微型泵阀产品及相关技术为核心的国家级高新技术企业。凭借卓越的品质

与服务，已成为Bissell、SharkNinja、Kaercher、SEB 、Panasonic、Conair、美的、海信等全球知名品牌的核心供应商。

 

2020年是不平凡的一年，有挑战有机遇，华星恒泰迎难而上，逆势爆发，业绩高速增长，为了让企业做的更好，走的更远。

 

老板熊总提出企业全面实现精细化、数据化管理战略目标，引入宏成咨询全优绩效系统-全面预算管控，

通过预算来构建企业精细化管理的基础，实现量化管理、量化考核、量化薪酬激励。

 

全面预算管控助力企业实现四精

1.精兵简政：提高人效聚焦经营。

2.精打细算：该花要花该省则省。

3.精益求精：优化品质超越期望。

4.精细管理：完善数据拒绝粗糙。

 

很多老板都是数据盲

1）不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；

2）不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；

3）不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。

 

 

 

绝大多企业从没做过全面预算管控

预算不等于估算、匡算。

然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。

对数据、目标不重视！便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

 

 

 

成本高、费用多

很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！

没有全面预算管控机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、

没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目区别！只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！

 

 

人不少，却总觉不够用

人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，

没有全面预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，

企业越没有利润空间！几千人的企业，效益甚至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！

 

 

宏成咨询集团
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