近年来，互联网巨头阿里巴巴，地产界翘楚万科，小米等企业纷纷采用“合伙人制”，这成为了一个新的趋势。那么，“合伙人制”到底是一种怎样的企业模式呢？农业企业如何借鉴和使用“合伙人制”呢？

最近几年，合伙人模式已经被诸多农业大佬们所推崇，你比如，大北农。在水产业务上，大北农水产的合伙人制从三个方面来确保水产业务的竞争力，第一就是绑定高端人才，也就是寻找志同道合的合伙人；第二就是绑定业务公司。通过搭建平台来提升企业的竞争力；第三就是绑定经销商。大北农通过经销商的扶持与捆绑实现利益共同体，与经销商一起来做事业。 所以，从大北农成功路径来看，它的成功与“合伙人模式”分不开的。

那么，农业公司或者农业创业型公司想要借助“合伙人模式”来做大事业，要注意哪些问题呢？俗话说：得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。首先是要有共同的目标。有人会问了，说合伙人是不是就是股东？我觉得两者还是有区别的，股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。

合伙人非常重要，由于农业的特性决定，志同道合的合伙人更为重要，首先对农业要有足够的了解，要有对农业足够的情怀，因为并非所有的人都适合做农业；第二，一定要有1+1大于2的效应，也就是资源。这里说的资源可以包括人脉资源和资本，甚至思想。

只要公司与合伙人相结合、利益均沾，就可以互相提高、共同发展。 当然，对那些农业初创公司来说，在借助“合伙人模式”发展，一定要对这个项目有信心，有把握；并且，你的合伙人要跟你一样对项目有很大的信心，并做出一份详尽的规划报告；同时，要打造受青睐的项目。

比如说，有机农业相对传统农业来说，更受投资者的欢迎，而且市场前景好、政策支持度高，相对比较容易找到；此外，合作伙伴关系稳固的重点，就是一定要明确权责。

总之，农业合伙人，更要注意选择志同道合，同对农业有情怀的合作者，只有理念相同，高度利益趋同，心往一处想，力往一处使，就能到达成功的彼岸。 记得马云曾经这样说过：世界太大，每个人都有着自己的优势，想要跑得快，请抱团前行；万科总裁郁亮喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的响亮口号，我想，在开放、包容、融合的大经济环境下，单打独斗的个人主义已经逐渐淡出历史的舞台，团队合作成为农业企业和项目成功的重要因素。

因此，一定要有农业合伙人的概念和思维，抱团取暖，整合资源、资本、知识、技术等相关要素，在合作中共存、共创、共享、共担、共荣、共赢，合心合力，从而规避风险来不断发展壮大。