传统企业的绩效与薪酬管理，如何做才能有更好的效果？主要围绕设计绩效管理模型、构建薪酬战略和薪酬模式等展开改善。

在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，完善约束机制和激励机制，使绩效、薪酬管理体系充分支撑公司的经营战略，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。

从以下两方面入手。

一、绩效管理:

1、经营目标确定和分析，指标体系建立；

2、KPI数据通道建设；

3、绩效激励方案设计；

4、设计绩效管理模型，制定绩效管理体系。

二、薪酬管理:

1、构建岗位价值评估标准；

2、构建薪酬战略和薪酬模式，薪酬结构及薪酬标准、牵引业绩增长的激励方案与薪酬制度；

3、薪酬测算与薪酬套改。